直面挑战 从严把控 看名门1923创优的背后

碧桂园江苏区域名门1923项目在开工以来，已先后荣获2021年下半年碧桂园集团工程巡检成绩优秀项目，2022年碧桂园集团第三季度基础产品力评估优秀项目，2021、2022年常州市建筑市场综合大检查先进项目、碧桂园集团2022年度标杆工程奖等多个荣誉称号。

一个优秀的项目背后必定有一个优秀的团队。今天，让我们一起跟随小编脚步，走进名门1923的工地，看看优秀的项目团队有何管理秘诀。

01 秘密武器——1234

名门1923项目工程团队由结构工程学博士魏金波以及平均项目经验超10年的工程师们组成，是一支有管理、有技术、有经验、有活力的队伍。他们中既有工作经验丰富、技术水平高超的“前辈”们，也有朝气蓬勃、富于创新和拼搏精神的90后。

据了解，名门1923项目是常州市首个TOD模式开发的综合体项目。如何快速吃透TOD项目建设要领，在保证基坑和地铁线路安全的同时确保工程主体的安全和质量，是项目部每个人行思坐筹的主题。

“工欲善其事，必先利其器”。项目部根据每位工程师的特点和从业经历特别制定了每日1234，及每周1234的项目制度。

每天1234指的是每日坚持四项工作：项目秘书每日编制项目小报《成语碧说》，以简单但引人入胜的内容发布行业新闻、工地危险源、安全红黑榜等；每天中午及晚上下班前，监理单位进行双报，统计当天安全、质量问题及整改情况；工程团队每天不少于三次进入现场一线且总时间不低于3小时；每天四点项目部碰头会，各专业碰撞协调工作。

每周1234指的是每周四天自我充电：例如大家一起读图讲图，熟悉图纸、找问题、看细节；参与内部培训，自己选课题做讲师或者在e-learning中选课题自学自讲；会同成本或招采共同梳理流程或者对新合同组织学习；甚至还要求工程师们每周跑步、骑车、或是坚持球类运动来锻炼身体。

02难度大，直面挑战

名门1923项目位于常州主城核心区，轨交2号线由东向西贯穿项目地块中间，规划5号线毗邻地块南侧，内部公共通道与站点换乘站出入口无缝衔接，与地铁站点共用地连墙。项目基坑开挖面积1.38万平方米、周长约500米，涉及地下连续墙、TRD、MJS、灌注桩、旋喷桩、钢支撑、混凝土支撑和喷锚支护，情况复杂，建设难度高。

基础施工阶段，项目部思索如何对支护锚索进行优化管理。同时在保证基坑安全的前提下合理铺排工期，通过调整施工组织，高效完成各区域锚索试验并确定各土层极限抗拔力。

根据监测报告，试验锚索应力表现虽然基本满足设计要求，但考虑到基坑的稳定对地铁至关重要，项目部又制定了一轮提升动作。他们联动专家、地勘、设计总工、监理和其他施工单位对锚索的锁盘、锁具、加劲板以及锚索轴力监测设备安装等问题进行充分的研究和讨论。在确定锚索应力提升的空间和方法后，及时改良锁具和锁片构造、优化并增设应力计，快速、高效地完成了调整工作并最终达到了预期的效果。

在事件处理上，项目部做到了细致实时，高效反应、快速处理，不放过任何不确定因素。整套方案为项目安全保驾护航，也为区域后续类似施工工艺控制提供了技术参考。

03细节控，从严把关

名门1923项目团队以“敬业、严谨、细致”之态开展每日工作，并在坚持不懈突破一项又一项工程技术难题中，踏踏实实地向创优目标迈进。

项目工程负责人蔡亮经常说：“做工地管理，最怕四个词：令不行、禁不止、司空见惯、麻木不仁。”

因此，他要求项目关键部位节点的验收，如外墙淋水、外墙平整度、防水施工等，工程师必须到岗，严格验收。对可实测实量部位必须实测实量，实测标准全部上调从严。抽查监理单位举牌验收质量，要求监理必须熟记举牌验收内容的规范或合同要求，杜绝摆拍。

此外，所有工艺必须全部打样合格并经三方点评后方可全面开展。“就拿ALC样板段来说，我们换了三个班组、打样五次最终达标后才同意施工。”蔡亮说。

小到一根钢筋、大到一面山墙，目之所及务必规范，刨根问底、精益求精。这也是名门1923项目工程师们坚守的底线。