【新华时论】推进制造业“数字换脑”——“推进新型工业化”系列谈

“挖掘机销量”，是观察经济运行的微观指标之一；反映挖掘机开工情况的“挖掘机指数”，也成为经济活力“晴雨表”。徐工集团有一个类似的“徐工指数”，通过分析各类工程机械设备的开工时间、开工区域、油耗等大数据信息，为宏观经济研判和企业运营决策提供重要参考。前不久，在徐州市举办的首届工程机械技术创新大会上，依托“徐工指数”的“工程机械市场指数”工作机制正式启动，徐工集团“数字换脑”的成果将惠及更多主体。

数字技术的创新与应用，将为形成新质生产力提供核心动力。我省“智改数转”行动计划实施两年来，越来越多企业正由“智变”走向“质变”。但一些企业“智改”与“数转”的进度并不一致。“智改”侧重硬件上“机器换人”，一批企业通过生产线智能化改造，实现了降本增效。而“数转”强调软件层面“数字换脑”，需要企业加强系统集成应用，充分发挥生产经营数据的价值。在这方面，不少企业正遭遇瓶颈。有的企业体量有限，无力建立完善的数据生态体系；有的工业软件依赖国外授权，不仅价格昂贵，安全性也难保障。

“智改数转”需要“两条腿”走路。制造企业如果只注重“机器换人”，制造业数字化转型就会严重“瘸腿”，轻则错失机遇、落后于人，重则遭遇“卡脖子”、受制于人。对制造业大省江苏而言，帮助制造业企业尤其是中小企业“数字换脑”，不是一道选择题，而是一道“生存题”。

一方面，让数据流通起来，可以发挥更大价值。聚焦微观、具体事项的数据，往往只能解决“战术”层面的问题；而让海量数据“动起来”形成大数据，则能为解决“战略”问题提供有力帮助。比如，徐工集团后方专家曾根据监测预警，为远在西藏的挖掘机解决发动机“高原反应”问题。以数字技术提升服务能力值得赞叹，而数据汇总形成的“徐工指数”应用范围更为广泛，是帮助企业决定研发方向、市场策略，帮助政府制定战略规划、实施方案的决策利器。更重要的是，跨领域数据一旦关联起来，参考价值更高，可以有效帮助决策者、管理者实现“一叶知秋”。让数据更“有为”，我们要发挥政府、行业协会引导和企业主体作用，把公共数据和企业数据、市场数据、社会数据进一步贯通起来，为制造业提供更多数字服务产品。

另一方面，让服务商成长起来，为制造企业提供“它山之石”。制造业“数字换脑”有“数”更要有“智”，实现上云、用数、赋智服务的普惠性至关重要。省知识产权局联合多部门发布的《工程机械知识产权蓝皮书（2023）》，为企业破除“创新者窘境”提供了帮助。鼓励龙头企业发挥牵引作用，培育优秀“智改数转”服务商，还需针对其痛点难点堵点，进一步优化营商环境。同时，针对制造业企业在“数字换脑”中的安全担忧，还要大力支持国产工业软件开发、迭代，抓住机遇实现安全“换脑”。我省科教资源丰富，制造业门类众多，应拿出“真金白银”“真招实策”，引导国产工业软件开发商脚踏实地投入自主技术研发，坚持与制造业企业共同打磨产品，实现“软肋”变“铠甲”的突破。